Босс рассказал о тесте «кофейная чашка», который они используют на собеседованиях

Спасибо что связались с нами. Мы получили вашу заявку.

Собеседования при приеме на работу могут быть нервными, поскольку многие собеседники беспокоятся о том, как лучше всего отвечать на вопросы, которые задает вам работодатель.

Но не каждая компания задает сложные вопросы. Один начальник рассказал о тесте «кофейная чашка», который он использует на собеседованиях, чтобы определить, подходит ли кандидат на эту должность.

Бывший управляющий директор Xero Australia Трент Иннес объяснил, как он отказывается нанимать кого-либо, если он не вернет на кухню пустую чашку в конце собеседования.

«Я всегда провожу вас на одну из наших кухонь, и каким-то образом вы всегда уходите с напитком», — сказала Иннес в появившемся в 2019 году интервью подкасту «The Ventures».

«Затем мы забираем напиток обратно, проводим собеседование, и одна из вещей, которую я всегда ищу в конце собеседования, — хочет ли человек, проводящий собеседование, отнести эту пустую чашку обратно на кухню?

«Вы можете развивать навыки, вы можете приобретать знания и опыт, но на самом деле все сводится к отношению, а отношение, о котором мы много говорим, — это концепция «помойте свою кофейную чашку сами»».

Иннес сказал, что секретный трюк позволяет ему составить хорошее представление о том, кем вы являетесь как сотрудник.

«Итак, я пытался найти задачу самого низкого уровня, которую я мог найти, чтобы независимо от того, что вы делали внутри организации, она по-прежнему была очень важной и действительно могла бы способствовать развитию культуры собственности», — сказал он.

«Если вы однажды зайдете в офис внутри Xero, вы увидите, что кухня почти всегда чистая и сверкающая, и это очень похоже на концепцию мытья чашки с кофе, но это как бы ведет в помещение для собеседований».

Иннес сказала, что, предлагая вернуть пустую чашку в конце собеседования, ваше рвение играет решающую роль в получении работы.

«Вы действительно хотите быть уверены, что у вас есть люди, у которых есть настоящее чувство собственности, и это действительно то, что я искал.

«Отношение и масштаб собственности, особенно в действительно быстрорастущей среде, через которую мы прошли, и которая все еще находится на этом этапе. Мы хотим быть уверены, что у нас есть люди, у которых есть настоящая, сильная ответственность и мышление роста.

«На самом деле нужно просто убедиться, что они действительно впишутся в культуру внутри Xero и действительно возьмут на себя все, что им следует делать».

По словам Иннес, только 5–10 процентов опрошенных не проходят тест на «кофейную чашку», поскольку не уносят пустые чашки обратно на кухню.

«Самое приятное то, что подавляющее большинство людей делают [предложения]», — сказал он.

«Я не всегда заставляю их забрать это обратно, это просто предложение, и обычно я, конечно, забираю это для них — это просто смысл предложения».

Г-н Иннес — не единственный работодатель, у которого есть хитрая уловка.

Morning Report предоставляет последние новости, видео, фотографии и многое другое.

Пожалуйста, представьте действующий адрес электронной почты.

Нажимая выше, вы соглашаетесь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности.

Спасибо за регистрацию!Никогда не пропустите ни одной истории.

В своем подкасте «Она на деньгах» автор и обозреватель денег Виктория Дивайн недавно поделилась тактикой, которую она использует, чтобы помочь своим претендентам на собеседование.

«В моем описании вакансий, если я размещаю рекламу в LinkedIn, в середине ее описания в разделе «О вас» будет указано, что «вам нужно уделять большое внимание деталям», — объяснила она.

«Затем он скажет: «Вы понимаете, что для того, чтобы подать заявку на эту вакансию, вам нужно использовать адрес электронной почты, указанный внизу этого объявления, адресовать его Виктории и отправить электронное письмо напрямую, включая сопроводительное письмо»… и что бы я ни говорил просить."

«Если вы подаете заявку прямо в LinkedIn, я даже не смотрю на нее, потому что вы не следовали инструкциям.

«Я думаю, что это очень правильный способ набора персонала, но когда мы набираем сотрудников, поскольку мы работаем в средствах массовой информации и поскольку мы настолько заметны, мы действительно получаем большое количество кандидатов.